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2018年百大榜之人物

2019-10-11 14:10:43 安家 2019年3期

楊國強:碧桂園的焦慮

作為碧桂園的創始人與靈魂人物,楊國強很少出現在媒體面前。一是因為他比較難懂的“順德普通話”,二是因為他性格的直來直往。2018年的一場質量問題風暴將碧桂園推向輿論旋渦,這個宇宙第一房企遭遇了創業以來最大的公關危機。

王健林:徹底“拋棄”地產業

作為中國房地產業的風云人物,王健林可謂是一個傳奇,他的萬達在全國各地攻城略地,創造了無數業績神話。然而,2017年卻風云突變,王健林壯士斷腕,將旗下13個文旅項目91%股權打包出售給孫宏斌,77個酒店賣給富力。更讓人驚訝的是,王健林宣布:2019年萬達商業將放棄全部房地產業務, “一平方米房產開發也不能有”。換言之,王健林將徹底“拋棄”地產業。

郁亮:萬科的“活下去”

2018年9月,來自萬科集團秋季例會上的一張照片在朋友圈刷屏,“活下去”成為了萬科的標簽。對此,郁亮有點無奈: “活下去本來是內部一個事情,不小心被人泄密放到網上,引發了廣泛的關注,造成了極大的困擾,萬科因此開除了三個員工。”。

梁上燕:中國地產跨界營銷奠基人

法國圖盧茲商學院博士,從業31年,歷任香港李頌熹集團(中國區)總裁,宏立城集團副總裁、星河灣集團董事副總裁、貴州萬峰谷品牌創始人、新翎文化首席戰略顧問。曾帶領團隊創造6小時40億元的中國房地產營銷奇跡。作為中國地產跨界營銷的奠基人及文旅地產領域的領頭人,一直堅持“文化先行”的理念。

許家印:穩健的“老干部”

在歷年來的首宮中,許家印是非常低調的一位。可是,2018年12月,許家印回鄉的新聞卻刷屏了。官宣照片中,許家印和妻子丁玉梅回到太康縣高賢鄉聚臺崗村,和長輩、小時同伴在自家院子里合影,并和父老鄉親一起吃憶苦思甜飯:地瓜、黑窩頭、煮白菜蘿卜、地瓜湯。許家印說:我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會給的。飲水思源,我們一定要回報社會,一定要積極承擔社會責任……

王石:仍在學習,在努力

從放棄公職到下海經商,從放棄多元化到走向專業化,從放棄股權到辭任總經理,從主動放棄行業第一到辭任萬科董事長,王石一直在追尋真理,遵循內心,放下很多常人無比希冀的東西。王石表示,自己雖然退休了,但是沒有退出戰場和商場。仍在學習,在努力,認識自己,認識世界,繼續訪學活動。

李明:多元業務變成“動車組”

三年前,遠洋做了一次品牌的煥新,正式將公司由“遠洋地產”更名為“遠洋集團”。遠洋集團總裁李明表示,品牌的煥新不僅僅是簡單的更名,更是~次大的轉型,開啟了遠洋新的征程。李明希望遠洋的多元業務變成“動車組”,“傳統火車的動力全在車頭,后面的車廂只是被拉著走。但動車在于每一節都有自己的動力,這才讓動車組得以持續加速,風馳電掣。”

羅臻毓:實體逐步數字化

2018年可謂是凱德在華發展重要業務的里程碑年,無論是傳統業務的提升還是新業務的開拓,都卓有成效,并為2019年的發展打下了良好的基礎。凱德集團總裁(中國區與投資管理)羅臻毓表示: “中國現在有36萬億元的消費市場,八成實體依然具有強勁的后發力,未來也都會逐步數字化。”

黃其森:科班出身的地產大佬

60后的黃其森,大學修的是工民建專業,畢業后分配到銀行工作。像他這樣既具備建筑行業的理論知識,又有金融行業的從業經歷的科班生,在“土豪”遍野的地產界,著實不多見。無論是院子系列、普通住宅或商業地產,泰禾集團要求所有項目都必須走高品質的精品路線。公司認為,只有高品質,才有可能高溢價。另外,高品質實際上在某種程度上就是降低風險,一旦市場不好的時候,可以跑得比別人快。堅持高品質、高溢價的策略,黃其森正在為可能到來的行業的洗牌提前布局。

林少洲:50歲再次創業

林少洲在業內素有“救火隊員”的外號,其2016年加入陽光100僅6個月時間,就被任命為陽光100行政總裁,即是對其最好的肯定。林少洲在《我為什么在這個時候創業?》一文中明確表示,自己是在十九大后有了創業想法的。這跟郁亮讀了十九大報告之后,將萬科的定位從此前的“城市配套服務商”,改為“城鄉建設與生活服務商”有異曲同工之妙。

凌克:比起說,我更喜歡做!

在跨過干億門檻后,金地正在進行一場追擊規模的“革命”。凌克認為,金地集團的核心優勢是團隊與價值觀,而穩定、優秀的團隊本身又是價值觀的凝聚。在公司內部,他始終強調“金地是一家讀書人經營的公司”。

孫宏斌:耿直的段子手

如果要評選地產界的段子手,孫宏斌絕對會是第一名。2018年3月份,在2017年度業績發布會上,孫宏斌卻表示,樂視肯定是一個失敗的投資,總共投165億全都計提壞賬了,不能說是壯士斷臂,腦袋都斷了!如此真性情,難怪各路媒體記者們都特別喜歡他。信奉“吃虧是福”的孫宏斌領導下的融創,業績卻節節攀升,跟前三名的差距卻越來越小了。

左暉:喜歡反對和批評的聲音

鏈家自誕生之日起就爭議不斷,比如,被外界扣上“壟斷者”、“房價推手”的帽子。然而,在左暉的領導下,通過并購等方式,鏈家在短短幾年時間里,即以一種“輕松”的姿態躋身同行里面的N01。2016和2017兩年鏈家的交易額超萬億元,一舉成為交易額僅次于阿里巴巴的網站,成為一家現象級的公司。2018年,左暉又推出網站“貝殼找房”,宣布要拆掉行業的墻, “引起了業界的恐慌和質疑。

宋廣菊:保利地產要回歸前三

宋廣菊,中國女企業家,1960年出生,曾任國防科工委31訓練基地司令部宣傳處干事,廣州軍區技術局參謀,現為保利發展集團董事長。“2018年保利地產要回到前三可能不行,前五是可以的,但對未來兩三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”宋廣菊說。

楊惠妍:低調的聯席主席

跟父親楊國強一直低調行事一樣,楊惠妍也十分低調。過去,網絡上除了她的一張結婚照以外,找不到別的照片,以至于有很多誤傳的照片。其第一次為公眾所注意是2007年,時年26歲的楊惠妍登上“胡潤百富榜”和“福布斯富豪榜”的榜首。之后,楊惠妍每年還會登上不同的榜單,但畢竟沒有首富受到的關注度大……直到2018年12月7日,碧桂園董事會宣布,楊惠妍已由公司副主席調任為聯席主席,即日起生效!

朱榮斌:將陽光城送上高速軌道

相比2017年入職陽光城時的轟動,2018年,朱榮斌被媒體曝光得并不多。然而,期間陽光城卻隨著飆漲的業績,曝光率劇增。曾經創造3年10倍高增長的陽光城,在朱榮斌領導下,通過下沉三四線,再次重啟了飆車模式,然而,要實現2020年3500億的目標,朱榮斌還需要帶領陽光城做進一步的突破。

朱孟依:地產隱霸

合生創展集團董事局主席。合生創展在房地產領域雄風不再,讓很多人認為朱孟依已是明日黃花。但事實上,朱氏家族的龐大實力,遠非一些人想象的那樣弱不禁風。甚至,至今無人能清楚描繪,這個沉默寡言的超級富豪背后,究竟隱藏著怎樣的實力。

黃紅云:掌控金科,業績大幅飆升

2018年11月8日,金科董事會通過回購83.75萬股并注銷的議案,使得黃紅云及其一致行動人的持股比例達到30.02%,在獲得上市公司控制權的同時,規避開要約收購的風險。自此,金科控制權之爭畫上階段性的句號。整個房地產行業已經告別暴利時代,未來必須要走向精細化,向管理要效益,其中,放權無疑是一個有效的嘗試,這方面,黃紅云又做了一個好的示范作用。事實上,金科的業績也一直保持良好的增長勢頭。2018年前11個月,已經飆升至1075.1億元(CRIC數據),位列第24位!

林中:地產老板中的周期研究專家

在地產圈被稱為“黑馬”的旭輝,是房企“兄弟連”的典型代表。目前,旭輝集團的實際控制人為林中、林偉、林峰三兄弟,而林氏家族持有上市平臺旭輝控股已發行股本總額的股份比例超過50%。雖然是同胞親兄弟,三人在氣質性格上卻有著明顯差異,他們各自在公司的角色分工明確:大哥林中是集團主席兼執行董事,對行業的判斷和市場洞察,無不體現作為創始人的沉穩。林中認為,2019年一二線城市有望通過政策松動,來對沖目前房價下行的壓力。

余英:離職寶能

余英是央企高層里的一個異類,因為相比之下,他比較“高調”。因此,當他卸任保利發展副總經理一職,接受低調的姚振華之邀加入寶能時,不少人認為,寶能或許正試圖改變公眾對其的神秘印象。不想,還沒到2018年年底,余英就離職了。余英的經歷不是個例,2018年以來,別家房企也有很多高管離職,甚至一些追隨老板十余年的元老級人物也黯然離職。多數跟目標難達成密切相關。畢竟,高壓調控下,可以施展的空間著實不多……

蔣思海:金科的“定海神針”

金科股份董事長,與金科同行21年的職業經理人,蔣思海陪伴金科從偏居西南一隅的區域性房企發展成全國化布局的大型綜合房企,在集團每一個重要時刻都不曾缺席。作為上市公司,蔣思海經常說,“金科的頭頂有五個攝像頭,股東、深交所、證監會、媒體、會計師事務所,我們的一言一行都會受到關注和監控,所以我們經營上特別重視規范化。”

高一軒:軌道物業領航者

京投發展股份有限公司(上交所:600683)副董事長、總裁。全國青聯委員、全國工商聯房地產商會副會長、哈佛大學設計學院客座講師。公司是一家以城市軌道物業開發為特色及主線的綜合性地產開發集團,借助第一大股東京投公司(北京地鐵)的優勢,專注軌道交通停車場上蓋專業地產開發。通過10年的不懈努力,已將公司打造成為總資產300億元的大型國有控股企業。

賀江川:穩健進取的房產領航人

現任北辰實業董事長,賀江川于1994年加入北辰集團任副總經理,2007年起擔任北辰實業執行董事及董事長。賀江川具有27年的有關住房制度改革、房地產金融和房地產開發管理經驗。在他的帶領下,北辰實業以強烈的事業心和高度的責任感,不負投資人的重托,為實現公司“創造物業價值,筑就百年基業”的歷史使命,為實現“創建全國大型一流房地產綜合運營企業”的戰略目標而努力奮斗。

汪孟德:融創中國的財神爺

融創中國控股有限公司執行董事、行政總裁汪孟德,運籌帷幄,地產主業與多元化戰略并進,探索新時代的美好生活。他手握2億平方米土儲,沖擊3000億元銷售額只是開端;儒雅內斂,從容不迫,是“并購王”孫宏斌幕后的智多星,是融創中國的財神爺。

劉肖:推出六大戰略轉型計劃

萬科集團副總裁,作為地產少帥,處女座的劉肖顯得更為安靜低調,但內心充滿力量。面對樓市白銀時代,他帶領北京萬科背水一戰,進軍高端市場,發布翡翠、大都會系,全面開啟作品時代:推出六大戰略轉型計劃,涵蓋城市更新、商業地產、長租公寓、裝修業務、養老地產、金融業務等。

劉輝:志存高遠謀勝未來

一個真正的行業領軍者,不一定是創造最大的規模,但一定是站在行業最前沿、引領行業的創變,一定是最敏感的觀察者與實踐者。劉輝,世茂集團副總裁兼華北地區公司董事長,以超前的戰略目光,帶領著世茂華北倍速前進、不斷創新求變。劉輝認為, “世茂在攻守的哲思中,成功找到一個千億之后戰績發展的平衡點,即有質量的高增長背后,是世茂對發展戰略的精準把握、強勢攻堅;超越房地產格局,實現文化抱負,是世茂在文化傳承中的含蓄之守表現。”

樓艷青:京城豪宅營銷金牌操盤手

融創中國北京區域集團副總裁樓艷青從事房地產二十載,統管融創北京、環北京、山東、山西、河北等區域和多個城市,業績斐然,并親自統管北京壹號院不斷刷新頂級豪宅熱銷奇跡,樓艷青在中國地產圈,為中國豪宅樹立起一個個難以超越的標桿,她的起點是很多人的終點,可她仍在不斷超越。

盧志強:遠去的地產大佬

2019年1月21日,泛海控股京滬兩個項目被宣布賣給融創后,有好事者感慨,這位昔日地產大佬的遠去。但縱觀泛海控股近年發展史便可知,掌門人盧志強從未甘心只做房地產業的大佬,他要一個更大的商業王國。從泛海控股溯源而上,先是中國泛海,再是泛海集團,然后是通海控股,盧志強隱身背后,掌握著一個龐大的商業體系,其中囊括房地產開發與經營、銀行、信托、典當、保險、文旅、傳媒、能源、科技、投資甚至是園藝,業務從境內延伸至境外。

孟曉蘇:中國房地產之父

孟曉蘇,安家萬邦董事,曾擔任幸福人壽監事長、匯力基金董事長、中國企業家聯合會執行副會長等職務。孟曉蘇最早提出引進“反向抵押貸款”保險產品的建議,受到國務院領導同志的重視。孟曉蘇博士是集高級領導干部、卓越企業家、著名學者于一身的著名愛黨愛國公知人士。

李戰洪:一心破萬卷

新鷗鵬地產集團總裁,告別山城,新鷗鵬總部2018年12月初正式遷至北京。這位曾經的融創營銷總經理和金科集團副總裁,正引領者新鷗鵬成為文教地產的行業翹楚。李戰洪說: “不偏安一隅,不馳于空想,不騖于虛聲。任重道遠,既憧憬美好,也不畏百轉千回,以一心破萬卷。”如今致力文教+地產,既是情懷、也是兩段職業生涯最好的串聯。

潘利群:打造中國地產百年老店

首開集團董事長潘利群,與大多數成長于北京的同齡人相比,是一個非常低調的人,雖然經歷了官員、學者、國企掌門人等身份。但在以往的報道中,除了職業生涯外,有關他個人的描述寥寥無幾,僅限于“謙謹平和、思路清晰、追求完美、對工作要求極高”。對首開未來的憧憬,潘利群說: “目標就是做百年老店,我們要努力地做一個百年老店。”

馬寅:中國度假地產創新先鋒人物

天行九州集團總裁,以社區營造視角切入傳統度假地產開發模式,打破固有思路,為中國旅游地產帶來新的“人生轉折點”。其代表作品“阿那亞”,保持社群生命里不斷生長的同時不僅形成了自己獨特的價值觀,還形成了自己獨特的品牌精神。

毛大慶:懷揣家國情懷的創業者

他曾是名企高管、最具有影響力的職業經理人之一,卻似乎為“雙創”而生,創辦專為創業者提供辦公空間和服務的優客工場。憑借豐富的人脈優勢與行業資源,優客工場在籌備的第一個月便與萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團等大型企業達成戰略合作,同時,也迎來娛樂、科技、互聯網等多領域名人的進駐,而他的創業哲學也被眾多創業者奉為圣經,他便是“雙創”的代言人毛大慶。

吳亞軍:做實事的人

作為龍湖地產的創始人,吳亞軍更多地關注未來5-10年的戰略,讓龍湖能“活得長久”。從業務構成的角度,龍湖地產在經歷從開發商向綜合性運營商轉變,把每年銷售回款的10%以內投入到商業地產,計劃用15年的時間將商業地產的利潤貢獻提升至20%。

王云霞:晉商大院的推祟者與推動者

王云霞,大地春投資有限公司董事長。王云霞傾心打造的中國大院由大量專業工匠歷經三年多時間打造而成。項目是依照傳統建筑理念,借鑒古典園林風格形式的打造的精品院落,不僅在建筑上采用了大量的磚雕、石雕和木雕,還結合了當代的人文精神和審美情趣,打造的典型晉商大院風格建筑。

林騰蛟:大規模擴張

林騰蛟今年50歲,福建省福州市閩侯縣人,是陽光控股有限公司兼陽光城集團董事局主席。作為陽光城的母公司,陽光控股在2017年《財富》500強中排名第459位。2017年中,林騰蛟請來朱榮斌、吳建斌,朱榮斌任執行董事長,統籌所有業務,吳建斌任執行副總裁,分管財務。兩位都是碧桂園前高管,他們的到來,不僅加速了陽光城的內部戰略路線沖突,也讓陽光城將變成“小碧桂園”的說法開始在內部流傳。

宋衛平:萬億小鎮夢想

宋衛平宣布在未來的5-10年做出5-10個小鎮樣板,主要位于上海、杭州和北京周邊,這樣的小鎮并不只是地產開發,而是把支撐小鎮的基礎農業包含在內。宋衛平放出豪言: “要在十年內建造100個小鎮,實現一萬億的銷售額。”

郭英成:瀕臨破產到不差錢

郭英成為佳兆業集團創始人,董事長。來自潮汕地區的郭英成能夠在短短10多年時間,將號稱“舊改專家”的佳兆業送上港交所,并成功布局全國,很大程度受益于瑞信、瑞銀、凱雷等資本大佬支持,而當特殊商業模式、政治風險制造出“黑天鵝”時,郭英成也不得不再次求助于資本市場,并甘愿為此付出代價。

蘇波:打造文旅產業新引擎

蘇波,新華聯文旅發展總裁蘇波。作為上市公司的負責人,帶領企業實施戰略轉型升級,通過大力發展文旅產業,構建新的盈利平臺,培育新的增長動力,打造新的競爭優勢,推動企業實現可持續發展。他說: “中國房地產屬性已經發生了根本變化,從經濟屬性變成了社會屬性。我們今天所做的事情就是解決老百姓最重要的衣食住行中的問題。”對于新華聯文旅發展來說,這是另外一片璀璨天地!

王簡:銷售一線掌舵人

王簡,華潤置地華北大區營銷管理部總經理。加入華潤置地十余年,從銷售一線到區域營銷掌舵人。她用女性獨有的細膩,去尋找客戶痛點、把握客戶需求;她以營銷人的敏感和格局,去把握市場節奏,適時調整產品和推盤策略。在她的帶領下,大區以高品質戰略制勝,在產品和營銷上不斷突破,業績表現強勁。

周政:賦能美好生活

周政,中糧集團副總裁、中糧地產董事長、大悅城地產董事長。他,秉承忠良之心,堅持用保障人民糧食安全的態度來建造房屋;他,勇于求變、匠心運營,堅持雙輪驅動戰略,讓大悅城成為中國時尚生活家,他,牢記使命、薪火相傳,布局20余座核心城市,鑄就中糧地產品牌24年新輝煌。

許世壇:地產新生代代表人物

世茂集團董事局副主席兼執行董事,入行近20年,他的故事可以被搬到銀屏上企業二代接班人的勵志片,從最基層的職員做起,一直到把控全局的頂層。許世壇帶領世茂做生活方式的服務商,以互聯網的思維和技術整合全球資源,未來成為生活方式的集成商、設計商和提供商。為業主的健康、教育、文化、藝術、旅游和商務需求都由世茂來提供服務。

張鵬:MOMA之父

現任當代置業董事兼總裁,專注于“可持續發展”理念的“綠色+舒適+節能+移動互聯的全生命周期的生活家園”。作為當代置業掌舵人,擁有獨特視角與眼界,深諳房地產項目管理、綠色地產開發管理、人力資源戰略管理、綠色建筑規劃設計、融資并購、營銷與品牌管理等。操盤項目有北京當代北辰COCO MOMA、上海當代萬國府MOMA等。

張寶全:極具文旅創新拓展力的企業領袖

他曾是京城地產界頗具傳奇色彩的標桿人物,8年前,正值中國房地產發展黃金期,他放棄住宅業務,轉向“紅樹林度假世界”另辟蹊徑。承襲其一貫的理想色彩,融人多年來累積的電影、藝術資源,他打造的是一個集休閑度假、時尚藝術、國際會議會展、文化創意、購物娛樂等于一體的度假目的地綜合體巨無霸。

趙津:積健為雄,守正出奇

趙津,華北珠江副總經理兼住宅事業部總經理、天津城市公司董事長。二十年地產從業經驗,從營銷操盤手到全系地產的綜合管理,日積月累、學深養到;專注產品,擁抱創新,在不斷的自我變革中,完成新商業模型在華北地區住宅項目的落地,努力踐行企業愿景。

歐宗榮:改善大師

歐宗榮,1964年1月出生在福建省莆田市東嶠鎮汀塘村,現任福建正榮集團有限公司董事局主席、總裁。歐宗榮從1980年開始在江西打工,先后成立數十家公司企業,投資及經營領域涉及地產工程、金融、電子、化工、輕工等行業。在江西累計實現基礎設施建設投資數十億元,被評為“福建省十大杰出青年企業家”、“福建省優秀企業家”。2016胡潤房地產富豪榜,歐宗榮以215億排名第15。

周忻:搭建四大地產服務體系

易居中國掌門人,帶領旗下公司實現上市六連擊,搭建房地產交易、社區生活、金融投資、文化產業四大房地產服務體系。新“易居”私有化完成20天內,恒大、萬科、云鋒基金等16家名企相繼入股,成為中國地產服務業的新高地。

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