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煙草行業高質量發展形勢下基層煙技員隊伍建設現狀與思考

2019-11-25 16:11:26 現代企業文化·理論版 2019年27期

鄧平壤

中圖分類號:F272.9 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-186-02

摘 要 煙技員隊伍的建設和培養是煙草行業高質量發展的核心要素之一。本文通過調研某縣級煙葉分公司的煙葉技術員從業信息,認為存在著年齡、文化程度以及技能資格結構等方面的不平衡發展。結合實際,提出加強煙技員隊伍建設路徑,以期為實現煙草行業高質量發展打下良好的基礎。

關鍵詞 煙技員 隊伍現狀 建設路徑

煙技員是我們對煙葉技術管理人員的簡稱,是煙草行業政策的宣傳者、煙草技術的掌握者和傳播者,對煙葉生產的穩定與發展都起著舉足輕重的作用[1]。煙技員從事的主要工作內容是對自己所負責的煙區開展煙葉生產全流程的組織和煙農煙葉生產的技術指導、檢查和考核。不僅要負責所包片區煙葉生產收購政策的宣傳和解釋工作、收集煙農的基本信息、協助搞好收購點煙葉種植計劃的落實和煙用物資的發放工作以及對片區煙農的培訓和生產技術指導服務、煙葉新品種、新技術的培訓、示范和推廣工作等。

因此煙技員的培養和建設是煙草企業實現長效發展的關鍵環節。如何加強煙技員隊伍的建設,提高他們的綜合素質和能力,更好的服務煙農、服務企業是行業目前最需要重視和解決的問題。

一、基層煙技員隊伍建設現狀及存在的問題

調研縣屬典型山區地帶,適宜生產優質烤煙、白肋煙,全縣宜煙面積23.7萬畝,規劃基本煙田18.5萬畝,常年兩煙種植規模6萬畝、15萬擔以上。該縣共有煙葉生產崗位人員(含生產管理崗位和基層一線崗位)共計118人,占總職工人數的63.8%。

(一)年齡結構

從年齡結構來看,30歲以下的僅有1人,占1.5%;30-50歲的51人,占42.7%;50歲以上的66人,占55.8%(表1)。可以看出,當前基層煙技員的年齡區間大多集中在30-50歲及以上,他們是整個煙技員隊伍的主力。

分析可以得出,50歲以上、10年內退休的技術員隊伍占比較大,超過基層煙技員隊伍總人數的一半以上。這表明,隊伍老齡化嚴重,技術員隊伍更新不合理、斷層非常明顯,后續力量嚴重不足。

(二)技術職稱和技能資格結構

從技能資格來看,全縣中級分級技能資格人數18人,占15.5%;高級分級技能資格人數82人,占69.5%(表2)。可以看出,全縣煙技員的技能資格都集中在煙葉分級環節,且尚有15%的煙技員不具備技能資格。另外,全縣煙技員中僅有1人為助理分級技師。

分析可以得出,當前煙技員技能資格的分布結構并不均衡,有些站點的技術員全部是中級或高級工,但有些站點還有部分人員不具備相對應的技能資格。具備技術職稱人員嚴重不足,在要求技術員具備較高的生產技術和農藝水平的育苗、調制等關鍵環節,擁有專業技術職稱和技能資格的煙技員比例嚴重不足,幾乎為零。這表明,煙草行業高質量發展的新形勢下,基層技術員整體技術水平仍然處于發展階段,距離工作預期的要求還有一定的差距。

(三)學歷結構

從文化程度來看,本科及以上學歷7人,占5.3%;高中及以下學歷74人,占62.7%(表3)。

分析可以得出,當前不同站點煙技員的文化程度不同,但大多數都主要集中在初、高中階段,受到高等教育的人所占據的比例較小,由此可以看出基層隊伍的學歷層次普遍較低,在高質量發展形勢下,會出現對新思想、新事物的接受能力不強,對信息化管理不懂、不會操作等情況,運用程度低,效率不高。

三、煙草行業高質量發展形勢下基層煙技員隊伍建設路徑

(一)基層煙技員隊伍結構優化設計

1.年齡、學歷文化結構優化設計。未來10年內,現有煙技員50%左右都會退出現有崗位,人員更新換代迫在眉睫。首先,可從職業煙農中,選拔1批年齡在40歲以下、具有大專左右學歷的人員充實到煙葉收購磅組從事煙葉生產收購工作;采取與大專職業院校聯合培養的方式,定向培養2至3年,選拔一批熱愛農業農村工作、愿意扎根于農村且懂專業、文化理論水平過關的學生充實到基層一線,通過3年左右的一線鍛煉,視表現選拔充實到煙草站點管理崗位;另外,對于在職人員可以提供脫產培訓、進修或參加社會大學等方式來彌補自己在學歷上的短板。如此通過新進人員與在職教育的結合來全面的平衡隊伍的年齡、學歷結構。

2.技術技能結構優化。打通“管理、技能、技術”三條渠道,激發隊伍活力和潛能,讓每名員工都有奮斗的目標和努力的方向。強化技能鑒定管理,大力實施崗位技能培訓,組織開展形式多樣的崗位技能競賽,大幅提高員工上崗持證率;以全面推開專業技術職務、專業技能崗位聘任為抓手,暢通員工成長通道,落實收入能高能低,進一步激勵各類人員為企業高質量發展建功立業。技術技能人員可實行積分制管理,按照“一年一評、兩年一聘”的方式,即以一年為一個周期進行評價,兩年為一個周期進行聘任,在評價周期內,以累計積分為評價依據動態比較和衡量技術技能人員的專業(技能)水平、專業貢獻,并與是否聘任技術技能職務(崗位)直接掛鉤,通過積分評價和聘任實現技術技能職務(崗位)聘任的動態管理。

(二)對煙技員隊伍建設發展的思考

1.突出示范引領作用。結合實際,將黨支部建在收購站上、點上,標準化、規范化建設,同時加強對黨員的教育管理,建立示范崗、創辦示范田,突出黨員的示范引領作用和支部的戰斗堡壘作用,夯實基層黨建根基,助推行業高質量發展。

2.建立煙技員隊伍晉升激勵機制。首先,建立科學的評價考核機制。按照組織結構扁平化管理要求,由縣級煙葉分公司直接對煙葉收購站、煙葉收購點進行管理,規范崗位設置,探索建立技術員對職業煙農培養、煙田養護和生態煙區建設的工作責任制,完善激勵、考核、選拔、晉升、退出機制,打通職業晉升退出通道,激發基層員工活力。其次,通過“田間賽+全員賽+精英賽”等各項競賽來發現和選拔優秀的人才,并對勇于參賽者、最終獲勝者給予物質和精神雙重獎勵,以此作為對該員工的認可和鞭策,讓其再創佳績也間接激發他人,營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

四、結語

為了從整體上提高隊伍質量,企業要嚴把職工入職關,并在工作的過程中通過教育培訓和制度的完善來提高他們的能力,著力建設專業化的煙技隊伍,全面提升基層規范管理水平,切實保障煙葉高質量發展。

參考文獻:

[1]曹寧,戴成宗.基于供需視角的基層煙技員隊伍建設現狀與思考—以重慶煙草為例[J].時代金融,2014(12).

[2]李震,邵忠順.現代煙草農業背景下基層煙技員隊伍建設現狀與思考[J].中國煙草科學,2014(35).

[3]趙莉,湯曉明,張曉陽.張家界基層煙葉技術隊伍建設的現狀及發展建議[J].湖南農業科學,2015(7).

[4]熊海韜,陽秋林,曾志剛,郭丹.芻論公司技術技能人員積分制管理指標體系的構建[J].經管空間,2019(10).

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