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創新用工制度 提高職工隊伍穩定性

2019-11-25 16:11:26 現代企業文化·理論版 2019年27期

秦利

中圖分類號:F272.9 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-190-01

摘 要 人員是企業發展的核心,人員的穩定性是影響企業長遠發展的關鍵因素。但是隨著時代的發展,職工思想比較浮動,職工隊伍穩定性不強。因此,如何提升職工隊伍的穩定性成為了當代企業所面臨的新課題。基于此,本文主要對影響職工隊伍穩定性的因素進行分析,并對如何創新用工制度,提升職工隊伍的穩定性進行了探討。

關鍵詞 用工制度 職工隊伍 穩定性

堅持以人民為中心是新時代國家的發展戰略,同樣也是企業可持續發展的重要途徑。員工是企業生產建設的基石,是推動企業改革發展的引擎,因此,現代企業必須要加強對人員管理的重視。但是由于部分企業缺乏管理和操作經驗,再加上用工制度不完善,導致人員流動性較大,進而影響到職工隊伍的穩定性,這對于企業的長遠發展是非常不利的。這就要求企業工會組織和人力資源管理部門要從維護職工合法權益出發,創新用工制度和管理方法,做好職工隊伍穩定工作,以此來促進企業的可持續發展。由此可見,加強對創新用工制度,提升職工隊伍穩定性的研究是非常具有現實意義的。

一、影響企業職工隊伍穩定的因素

(一)員工收入與期望值相差較大

薪資報酬是大多數員工參與勞動的主要目的,穩定的薪資是穩定職工隊伍的關鍵。但是隨著行業競爭、人才競爭、資源競爭的日益激烈,促使現代企業紛紛開始改革薪酬制度,而這對于一些能力較弱、學習較低的員工來說無疑是一個定時炸彈,他們會時刻擔心自己的收入遭到削弱,尤其是在當下物價上漲、就業形式嚴峻的社會背景下。一旦員工認為自己收入與期望不符時,他們就會采取一些過激的言論或舉動,進而影響到企業職工隊伍的穩定性。

(二)崗位晉升機制不合理

實現個人價值,得到企業認可是每一個員工都渴望得到的,而這些都體現在崗位晉升上。但是由于部分企業受到機制的制約,在崗位晉升制度上存在不合理的現象,缺乏完善的績效考核和績效評價體系,導致員工不論能力高低,在收入和崗位上都沒有太大的區別。這會使得員工對于企業不抱有期望,嚴重影響到員工的工作積極性,甚至員工另謀高就,這對于職工隊伍的穩定性是非常不利的。

(三)科學技術進步

隨著科學技術的日新月異,企業要想得到發展,那么就必須要加快設備和技術的革新。各種高智能精密度設備被引入企業生產當中,替代了很多人工操作,這也使得人工體力勞動強度大幅度下降,同時對于操作人員的專業能力也提出了更高的要求。而企業大多數一線操作人員的學歷和專業水平較低,導致他們在對于這些新設備和新技術的接受和應用能力較弱,不具備崗位競爭力,崗位晉升希望渺茫,甚至工作崗位隨時被機器取代,這些因素也會影響職工隊伍穩定性。

二、創新用工制度,提升職工隊伍穩定性的策略

(一)完善企業文化制度

職工思想波動較大是影響職工隊伍穩定性的重要因素,而通過企業文化建設則可以有效增強職工對于企業的認同感和歸屬感,從而提升職工隊伍的穩定性。因此,企業應當要完善文化管理制度,營造良好的企業文化,以此來增強企業的內部凝聚力。在對企業文化制度完善的過程中,企業必須要堅持以人為本和公平公正的原則,深入到職工群體內部,了解職工的實際需求,將企業文化思想融入到日常工作中。同時企業還應當要做好精神文化建設工作,通過豐富多彩的精神文化活動,來增強職工對于企業的歸屬感,讓職工將自身發展目標和企業發展目標保持一致,從而有效提升職工隊伍的穩定性。

(二)完善職工培訓制度

企業發展是一個動態上升的過程,對于職工管理也應當是如此,只有職工的工作水平與企業發展進程保持一致,才能夠確保職工隊伍的穩定性。因此,企業應當要完善職工培訓制度,提升職工專業水平。這就要求企業聘請專業技術人員和專家這對職工在技術操作上的問題進行指導,以此來提升職工的專業水平,讓他們能夠更好的勝任崗位要求,不被時代所淘汰。另外,企業還應當要加強職工思想建設,幫助職工樹立明確的發展目標,做好職業生涯規劃,以此來調動職工的工作積極性,提升職工隊伍的穩定性。

(三)完善內部管理制度

內部管理制度是確保企業生產管理工作正常開展的重要保障。因此,企業應當要結合自身的實際情況,構建一套完善的內部管理制度,讓職工在公平公正的工作環境下開展工作。這就要求企業從績效考核、晉升、獎懲、激勵、薪資以及福利等方面對內容管理制度進行完善。企業在對內部制度完善的過程中,應當要對職工的實際發展需求進行深入分析,并在此基礎上,對各種管理制度進行適當的調整,以此來為職工提供一個良好的工作氛圍,為每一位職工提供平等的晉升機會,從而有效調動職工的工作積極性,充分挖掘職工的潛能,讓職工通過崗位晉升實現個人價值,促進職工和企業的共同發展。

三、結語

綜上所述,職工隊伍的穩定性是企業長遠發展的重要保障。因此,現代企業應當要加強對職工隊伍管理的重視,堅持以人為本的原則,并結合自身的實際情況以及員工的實際需求,對用工制度進行創新和完善,構建出更加科學、全面的用工管理制度,以此增強職工對于企業的認同感和歸屬感,提升職工隊伍的穩定性,進而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

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